柳草-www.凯发

柳草

高级企业培训师

中国国家注册高级（一级）企业培训师

【资质经历】

工业4.0俱乐部.设备管理与维修工程研究中心委员 索雷华北分中心 特邀顾问

美国博能特精益讲师

高级企业培训师（人社部）

精益生产实战型专家/高级讲师

中国工业技术培训中心 高级讲师

中国设备管理评价中心 委员/专家

sgs通用标准技术服务有限公司 合作讲师

苏州六西格玛俱乐部 合作讲师

历任日本panasonic add 设备保全管理；美国photop 设备经理；美国blount 项目经理。

 

【擅长领域】

　　长期以来跟随日美企业生产管理专家从事现场人机方面的工作

　　专注于现场管理(5s\目视化、源头治理)、tpm设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（smed）、防呆纠错、精益持续改善、班组长（督导者）能力提升、自主维护体系建设、班组长运营力建设

　　专注于班组长运营力提升与班组建设管理

　　专注于以员工为中心的低成本改善管理

　　专注于企业全员生产维护体系推进导师和企业培训师的培训

　　柳草老师曾师从日松下电器（panasonic）生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与tpm设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益tpm设备管理、3-5天改善周活动、快速换线、防呆纠错、精益持续改善、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。

　　曾任世界500强美国博能特kaizen主管，负责企业内部员工cip活动的开展与mdi改善周活动的开展，同时担任估国产化项目经理，除了在内部攻关遇到的产品品质外，也多次深入到供应商（如德国cdw，日本红中、杭州荣欣）进行改善革新指导，接受美国　bount总部精益管理技术专家bill（日本著名改善专家新乡重夫（shigeoshingo）同事）的系统mdi改善周指导，尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历，同时对供应商实施指导，取得了不菲的业绩。由于柳草老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护，取得了100%带钢的国产化，为企业每年节省近3000万人民币。

　　柳草系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的，没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，发挥自身的专长，为国内近百家企业提供了专业的咨询培训管理，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发，柳草老师系统式的研发了tig（teaching in gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工更，保证了项目的延续。

　　柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。